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kingzx25
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樓主  發(fā)表于: 2011-11-14 16:38
　　2011年中央空調國內市場(chǎng)規模達420億；2011年僅上半年我國中央空調市場(chǎng)規模就已達到300億元，同比增長(cháng)40%以上。在經(jīng)濟全面加速發(fā)展的背景下，中央空調迎來(lái)一個(gè)全新的黃金發(fā)展期，中央空調行業(yè)的發(fā)展前景一片光明。
　　據悉，國內中央空調企業(yè)通過(guò)引進(jìn)海外技術(shù)、與外資品牌合作、自行研究等方式，來(lái)逐漸掌握核心技術(shù)，并開(kāi)發(fā)出自有專(zhuān)利技術(shù)。據制冷快報記者了解，隨著(zhù)近幾年美的、格力、海爾等國產(chǎn)品牌的集體崛起，中央空調領(lǐng)域加速呈現“國進(jìn)外退”的趨勢。中國品牌以創(chuàng )新科技為動(dòng)力，專(zhuān)門(mén)研發(fā)中央空調機組，突破傳統機組的能效范圍，倡導節能環(huán)保理念，與時(shí)代潮流同步。
　　商業(yè)地產(chǎn)的興起，也給中央空調帶來(lái)旺盛的需求，尤其是贏(yíng)得房地產(chǎn)市場(chǎng)信賴(lài)的品牌企業(yè)，贏(yíng)得了大幅度的增長(cháng)。據空調制冷大市場(chǎng)調查顯示，一線(xiàn)城市的商業(yè)化大樓、高檔住宅、大型交通設施等不斷加強建設，國內特靈中央空調配件品牌紛紛建立銷(xiāo)售公司或辦事處，開(kāi)拓自己的經(jīng)銷(xiāo)商與售后服務(wù)商，形成一套完整的營(yíng)銷(xiāo)體系。據了解，中央空調的銷(xiāo)售通常通過(guò)參加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及物業(yè)公司舉行的工程招標來(lái)獲得建筑的整體項目，隨著(zhù)樓盤(pán)銷(xiāo)售，通過(guò)與工程建設單位、房地產(chǎn)企業(yè)接洽、銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種通過(guò)開(kāi)發(fā)商整體進(jìn)行家用中央空調的配套的方式，無(wú)疑有利于降低成本，加速這一產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。
　　中央空調正面臨著(zhù)產(chǎn)品革新引發(fā)的新一輪市場(chǎng)競爭，而節能環(huán)保的低碳產(chǎn)品將在未來(lái)的中央空調市場(chǎng)中占據主流地位。眾多企業(yè)一致實(shí)施“全程低碳化、力推節能產(chǎn)品”打造核心競爭力的關(guān)鍵。在國家相關(guān)方針政策的推動(dòng)下，相信中央空調行業(yè)的競爭將更加白熱化。
　　中央空調事業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展多年，并在近10年培育出了一批不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，穩步發(fā)展的民族企業(yè)。然而，中央空調在我國的起步畢竟比發(fā)達國家落后較大一段差距，加上我們國情的特殊以及經(jīng)濟環(huán)境的復雜，中央空調行業(yè)雖然正在以飛快的速度發(fā)展，但是我國的民族品牌斌未能真正掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。2011年是整體經(jīng)濟環(huán)境動(dòng)蕩復雜的一年，也是真正凸顯企業(yè)實(shí)力的起點(diǎn)。如何在經(jīng)濟困難的時(shí)代穩扎腳步、風(fēng)雨不動(dòng)，如何成為市場(chǎng)的最后贏(yíng)家?當我們的民族企業(yè)真正可以處變不驚、內外兼修時(shí)，中央空調的“中國時(shí)代”就真正來(lái)臨了。
　　當下社會(huì )是技術(shù)驅動(dòng)時(shí)代。企業(yè)在艱難的環(huán)境下活命，有產(chǎn)品、有渠道并不足以支撐長(cháng)久經(jīng)營(yíng)。想要真正把握大局，突破發(fā)展，企業(yè)就需要做技術(shù)上的“巨人”。眼前的商業(yè)利益可以使中央空調企業(yè)今天得以“活命”，核心科技使企業(yè)成為明天的“巨人”，為了“活命”還是為了成為“巨人”，是每個(gè)致力于長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)都能準確回答的選擇題。所以說(shuō)，本土開(kāi)關(guān)電源品牌想要真正掌握核心話(huà)語(yǔ)權，中國中央空調必須走上科技創(chuàng )新之路。目前，對于國內大部分中央空調企業(yè)而言，面臨著(zhù)核心技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級與轉型任務(wù)，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無(wú)法避開(kāi)核心技術(shù)這道坎。
　　讓我們來(lái)看一組數字。在目前世界500強企業(yè)名單中，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋(píng)果為代表的技術(shù)型公司。而在此之前，世界500強的排名前10企業(yè)多是以服務(wù)型公司為主，這是全球技術(shù)驅動(dòng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的標志。世界經(jīng)濟在技術(shù)時(shí)代下的發(fā)展節奏也越來(lái)越快，未來(lái)企業(yè)的較量重心就在于技術(shù)長(cháng)短。技術(shù)準備和技術(shù)儲備是市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)運作的前提，也是企業(yè)跨出國門(mén)參與國際競爭的必做功課。
　　企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進(jìn)行技術(shù)的占位，更不能用秀場(chǎng)的色彩來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。中央空調企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質(zhì)量的強調和承諾。當然，我們也應該承認，企業(yè)在不同階段的歷史性任務(wù)并不相同，從最初的技術(shù)引進(jìn)、模仿，到部分功能的創(chuàng )新，最終擁有自主的核心技術(shù)，不僅需要時(shí)間，更需要有清晰而長(cháng)遠的戰略規劃。特別是在當前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應該警惕，不能讓規�；木奕俗兂杉夹g(shù)上的矮子。
　　在打造核心技術(shù)的過(guò)程中，國內中央空調企業(yè)究竟應該如何把握和突圍?以市場(chǎng)換技術(shù)或以投資、收購換技術(shù)，本質(zhì)上是希望用錢(qián)買(mǎi)技術(shù)。但在技術(shù)交易這個(gè)問(wèn)題上，錢(qián)不是萬(wàn)能的，從某種意義上說(shuō)，技術(shù)本身才是萬(wàn)能的!因為大量事實(shí)表明，擁有技術(shù)才能換回技術(shù)，擁有技術(shù)才能收獲尊敬。
　　市場(chǎng)份額是中央空調企業(yè)存活的前提，而未來(lái)則需要企業(yè)以核心技術(shù)來(lái)支撐。國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。核心技術(shù)的掌握和創(chuàng )新，使產(chǎn)品保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價(jià)權”的關(guān)鍵。所以，千萬(wàn)不可以失去創(chuàng )新的“源動(dòng)力”，中央空調技術(shù)創(chuàng )新之路漫長(cháng)卻充滿(mǎn)精彩。
子丑寅卯9
好鋼是煉出來(lái)的; 好妞是泡出來(lái)的!
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1樓  發(fā)表于: 2011-11-14 17:51
就象電視機一樣，外國人感覺(jué)沒(méi)啥利潤了，不做了，叫國內廠(chǎng)家去拼價(jià)格去了，人家都做大的液晶去了，利潤高，技術(shù)含量高，就算國內山寨再快，液晶屏還是要進(jìn)口。
（沈陽(yáng)）承接非標自動(dòng)化設計,調試及改造；各種通信控制；伺服調試,定位同步控制及專(zhuān)機制造。手機&微信同步（來(lái)訪(fǎng)注明家園）：18680531562 。
guochunyi
直讀解西門(mén)屏HMI口令 。。。
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2樓  發(fā)表于: 2011-11-14 18:14
核心的東西還是國外的技術(shù)。
Yi yin強國，SY強身啊。
可直讀解西門(mén)屏HMI各級帳戶(hù)口令,帳戶(hù)登錄權限提升,鎖定帳戶(hù)激活。。。

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