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在一家廠(chǎng)做，手下沒(méi)兵，所以一直請臨時(shí)工做，結果也是差強人意，但總算也能完成任務(wù)，，老板為了控制成本，就采用了包工，從此惡夢(mèng)來(lái)臨，首先，除了接線(xiàn)其他什么不想干，電工一些基本活，打洞，做碼板，氣路啊，都不管，人氣死，項目經(jīng)理也氣死，至于干活，接線(xiàn)不按圖紙，壓的線(xiàn)耳老松，接過(guò)馬達燒壞剎車(chē)整流器，我都叫爺了，活沒(méi)干完，大部分電工走了，留了個(gè)學(xué)徒工在這，還沒(méi)通電試機，逃避責任哈，包工錢(qián)不多，1W多，我苦命了，不敢送電，只好一步步檢查，做完這個(gè)項目是鐵心走人，
沒(méi)有手下的工程師是不會(huì )再當了，這個(gè)項目也有差不多600萬(wàn)的工程，又要搞設計，又要管物料，還得不停解說(shuō)技術(shù)，

這種問(wèn)題你要向你的老板反應，
同時(shí)你要制定清楚驗收規則，分清楚責任，要有明確的賞罰機制，白紙黑字寫(xiě)清楚。
通常第一次上電檢查一定是接線(xiàn)人員做的，
如果他做不到這些，或不想做，你就有理由更換。
即使是因為價(jià)錢(qián)或是人情關(guān)系問(wèn)題換不了，
做老板至少了解你的苦衷。