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ctz556
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樓主  發(fā)表于: 2017-03-13 18:52



如圖,以前還只在信捷官方的論壇看到類(lèi)似申明,現在居然在官網(wǎng)首頁(yè)打出這樣的申明,不給網(wǎng)絡(luò )渠道銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供售后,甚至“信捷有權沒(méi)收此類(lèi)商品”。這完全是為保護經(jīng)銷(xiāo)商利益而損害消費者權益的行為。真不像是個(gè)上市公司該有的肚量。

打擊串貨的情況,在各行各業(yè)中都存在,在全球都講一體化的今天,為什么還會(huì )出現這種區域保護主義的存在。

因為習慣了信捷PLC的編程,所以也用過(guò)不少信捷的產(chǎn)品,但是本地授權經(jīng)銷(xiāo)商的報價(jià)高得驚人,問(wèn)過(guò)幾次PLC和伺服的價(jià)格,超過(guò)站長(cháng)這邊三菱的報價(jià)!在沒(méi)有好的供貨渠道的情況下,也就只能求助于網(wǎng)絡(luò )平臺了。
dmh
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1樓  發(fā)表于: 2017-03-14 09:14
1;深層次講這都是利益分配的問(wèn)題。只是這種處理辦法存在不少問(wèn)題,信捷自己要有更好的解決方案就更好,但是并非就它一家這樣做。
2;如果是少量的樓主還是換品牌吧,大量的化直接找信捷的區域經(jīng)理,談判解決。
3;每一家國產(chǎn)的公司都存在這樣和那樣的問(wèn)題,需要時(shí)間,在可控的情況支持一下國產(chǎn),但在做項目的時(shí)候要有一個(gè)預判。
4;今年的廣州自動(dòng)化展看到它們的機器人控制方案,聽(tīng)說(shuō)它在做中型PLC了。
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    dmh
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    2樓  發(fā)表于: 2017-03-15 08:41
    引用
    引用第12樓lvpretend于2017-03-14 21:01發(fā)表的  :
    這是工控產(chǎn)品銷(xiāo)售很普遍的現象,工控產(chǎn)品不同于衣服等生活用品,專(zhuān)業(yè)性很強,往往需要售前售后支持,工控公司不可能完全自己鋪銷(xiāo)售渠道,一般都借助代理商、經(jīng)銷(xiāo)商模式,這些代理商、經(jīng)銷(xiāo)商很多自己就是系統集成、工程公司,而不單單是銷(xiāo)售,這種模式可以極大的降低工控產(chǎn)品公司的銷(xiāo)售渠道建設成本,但必須拿出一定的利潤給代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,否則沒(méi)有積極性。

    淘寶網(wǎng)銷(xiāo)售失去區域限制,大家相互殺價(jià),而不是給客戶(hù)提供增值服務(wù),你問(wèn)問(wèn)淘寶那些銷(xiāo)售店小二,大都毫無(wú)專(zhuān)業(yè)知識,甚至選型都不會(huì )。為了擴大銷(xiāo)售量,價(jià)格會(huì )放得很低,也沒(méi)有發(fā)展新客戶(hù)的成本,1個(gè)點(diǎn)2個(gè)點(diǎn)的利潤都敢做,因為他們沒(méi)有附加成本,而這些本該由銷(xiāo)售渠道承擔的附加成本,最后全部轉移到工控產(chǎn)品公司。銷(xiāo)售商價(jià)格戰的最后就是不但不能提供給客戶(hù)更好的服務(wù),反而造成工控產(chǎn)品生產(chǎn)商利潤降低,銷(xiāo)售渠道收縮,銷(xiāo)售量下降。所以,但凡大廠(chǎng),都會(huì )大力發(fā)展代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。只有很小的工控產(chǎn)品公司,小到負擔發(fā)展代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的成本都無(wú)力時(shí),才會(huì )走網(wǎng)銷(xiāo)渠道。

    你代理商沒(méi)找對,還有你的代理商沒(méi)有給你報真實(shí)的價(jià)格,只是給你報了牌價(jià),因為他無(wú)法確定你只是尋價(jià)還是真實(shí)的潛在客戶(hù)。只要你是真實(shí)的潛在客戶(hù),代理商的價(jià)格還是非常不錯的。

    這位同仁把問(wèn)題說(shuō)得很直了,但在社會(huì )日新月異的情況下這種運作要承受新的參與者(使用者和新的競爭者)的挑戰,這套規則還玩不玩的通考驗著(zhù)每一個(gè)參與者。
    不斷向前

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