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本人在東莞PLC編程有7年了，大中型.plc都做過(guò)項目，目前工資10000..要天天加班，覺(jué)得做這行沒(méi)什么前途了，各位同行談?wù)劰ぷ餍牡�，交流�?/div>

現在這社會(huì )，需要的是多面手，不要僅局限于所謂的工控編程。這樣路子會(huì )越走越窄。除非你確實(shí)能做到非你不可的地步。
多面手的意思在于：首先在完成自己任務(wù)的同時(shí)去熟悉工控周邊的技術(shù)，或許控制方面的流程你很熟，但是具體在你的程序下怎么動(dòng)作為何如此動(dòng)作，是否還有更好的辦法，甚至某個(gè)部件為何要安裝于某個(gè)位置等等，再無(wú)聊的話(huà)甚至都可以看看土建為何要如此設計？亢余問(wèn)題是否合理？現場(chǎng)操作的安全問(wèn)題等等。如果這些都能做到，那么總會(huì )有那么一天會(huì )讓你出頭成為一個(gè)統籌全局的位置。而不僅局限于某個(gè)具體的工作（比如編程）。
人外有人天外有天，除非你特別聰明及記憶力好，否則在工控行業(yè)做到極致很難，總有你不會(huì )的東西存在，那么就不要強求自己做到極致，把自己能用到的記住并會(huì )運用就好，剩下的時(shí)間去多了解相關(guān)的更先進(jìn)的領(lǐng)域，但是不要去花大量時(shí)間學(xué)所謂的具體內容，只需知道那些是他的特別之處，能做到啥特別的功能（即自己熟悉的部分無(wú)法完成的功能）就成，即使接到這樣的任務(wù)現學(xué)也比學(xué)過(guò)然后忘掉的好。
如果在某個(gè)位置做的不舒心，換個(gè)環(huán)境吧，樹(shù)挪死人挪活。舒心的工作才能有成績(jì)。千萬(wàn)別讓錢(qián)左右了你。

玩工控的人通常都是相對比較聰穎的，不過(guò)相對也更容易被技術(shù)蒙蔽思維，也就是更容易在所謂的高科技技術(shù)上鉆牛角尖。用太多的精力去鉆研所謂的更精尖的技術(shù)而放棄了以普通人的思維去考慮更簡(jiǎn)單的事情。實(shí)際大部分工控方面的應用并不需要精通所有的最前沿技術(shù)及設備，特別是在相對較普通的公司內工作，領(lǐng)導也是對此一竅不通的時(shí)候，更多的是只要知道怎么解決問(wèn)題而已，具體你用1000步還是1萬(wàn)步解決，對領(lǐng)導而言都是一樣的，即使你用到更專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)句精簡(jiǎn)了幾千步，沒(méi)任何意義，只要客戶(hù)目的達到，該有的安全保護考慮到，誤差控制在合理范圍內。對領(lǐng)導和客戶(hù)而言都是一樣的。那么你用心鉆研的花費可能對你完成的工作而言真的不成比例。但是會(huì )讓你覺(jué)得自己的心血白費。
  所以對工控人而言，目的性比技術(shù)性更重要，只要做出的活比要求稍微好點(diǎn)能滿(mǎn)足需要真的沒(méi)必要追求更高級別的精度或時(shí)間差。跳出專(zhuān)業(yè)，開(kāi)闊思路，把更多的精力用在幫領(lǐng)導發(fā)現并解決更多的問(wèn)題，而不是去追求所謂的更專(zhuān)業(yè)。當你成為領(lǐng)導的得力助手而不是領(lǐng)導隨便可以再找一個(gè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的話(huà)，收入自然也就提高了。在很多行業(yè)內，能找人解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，要學(xué)會(huì )成為領(lǐng)導找不到人解決或者需要找更多的人才能解決的問(wèn)題，但你一個(gè)人就能解決。
說(shuō)實(shí)話(huà)，我現在可能連工控的初學(xué)者對各種設備及設備內的語(yǔ)句的熟悉程度都不如，但是我知道那些工控可以實(shí)現那些必須要在機械上面下功夫。那些誤差是被允許的，那些不行，那些需要找什么樣的人能完成，而領(lǐng)導只需要和客戶(hù)溝通就行。領(lǐng)導輕松了，你自然價(jià)值就提升了。當你能從單純專(zhuān)某一項到最后能親自管理一個(gè)項目的時(shí)候，去哪都吃得開(kāi)。既然做不到專(zhuān)業(yè)頂尖，那么就做一個(gè)全才。