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身心疲累，上了12小時(shí)，還要寫(xiě)工作匯總，設備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線(xiàn)上問(wèn)題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認可，舉例一下，流水線(xiàn)在行至倒數第三道工序時(shí)，有個(gè)風(fēng)機吹著(zhù)工件表面（出于保密考慮，每個(gè)工位都有專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不能詳細說(shuō)，大家理解就好），再貼一層膜，有時(shí)會(huì )貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風(fēng)機影響了穩定性，此時(shí)我交給班長(cháng)（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗的做上去的），班長(cháng)卻不認同，他在報告內改了，就是振動(dòng)器影響了其穩定性，建議個(gè)減震裝置，緩沖震動(dòng)。我的提案給否決了。班長(cháng)心情不太好，因為我沒(méi)有順著(zhù)他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問(wèn)題，不是來(lái)求氣的。真的是身心交瘁，感覺(jué)身體被掏空了

12年老司機了。感覺(jué)還是和剛畢業(yè)的沒(méi)什么區別。問(wèn)題找到了。一個(gè)團隊，得合群。有技術(shù)不要總是有理，實(shí)際上搞技術(shù)和搞設計的思維都是很頑固的。能聽(tīng)進(jìn)別人建議的沒(méi)幾個(gè)。這個(gè)是硬傷。所以把自己認為的所謂技術(shù)看得太重了。實(shí)際上是對技術(shù)的誤解。到一個(gè)新的團隊，不管你有沒(méi)有技術(shù)，首先要得合群。就是和隊員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當成是root cause.領(lǐng)導需要的是屬下能很好執行他的意圖。其他的事無(wú)需太多的解釋。老板分配的事，照做就是，抬杠是沒(méi)有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理，懂大局，高質(zhì)量的執行力完成老板交給你的任務(wù)。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當一回事，不要把你見(jiàn)到的高科技來(lái)直接套用的現在的公司，因為那是回不去的環(huán)境。說(shuō)這要改善那也要改善，出發(fā)點(diǎn)是好。實(shí)際上老板認為是否需要改善這個(gè)都還沒(méi)做計劃，做FMEA失效模式分析。
       上班無(wú)非是打卡，做事，拿些感覺(jué)還認可的銅板。所謂是雄心壯志都會(huì )煙消云散。