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個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：做電控技術(shù)方面，能力大于聽(tīng)話(huà)。問(wèn)題一大堆，還搞不定，即使對老板為命是從，馬首是瞻，估計也難逃被炒掉的命運。所以長(cháng)真本事，才是硬道理。

全都是聽(tīng)話(huà)。能力這東西。你強，上面的人打壓你。而且認為能力為本，基本上技術(shù)路子搞到底。
現在都是項目管理吃香。你知道怎么做，安排別人怎么做。成了你回報給老板。功勞你的。不成。雞蛋里調幾個(gè)骨頭，鍋頭給別人背。

大多數都是能力不行的人，又非常聽(tīng)老板的話(huà)。PPT做得又好。成了老板親信。每天開(kāi)會(huì )。然后給有能力干活的人安排工作。
究其原因。能力行的，干活樂(lè )意。寫(xiě)報告又非常棒，開(kāi)會(huì )又能吹。這樣的人不多。
大多數還是會(huì )吹牛，略懂的人，在關(guān)鍵崗位發(fā)號施令。老板的紅人。

項目管理，現在很成熟了，不同行業(yè)，玩法有點(diǎn)小區別，指導思想就在這里。至于一些認為搞搞編程就是核心，能力就很強，還停留在技術(shù)層面。長(cháng)安阿維塔，再怎么自我感覺(jué)良好，沒(méi)有魚(yú)大嘴吹牛逼，年銷(xiāo)量不到三萬(wàn)。華為的項目管理玩的如火純青，它的高端機攝像頭馬達模組。它就是能把供應商，之間的質(zhì)量提上來(lái)。又能把一供的方案給二供做參考。說(shuō)白了，就是讓供應商互相學(xué)習對方的優(yōu)良制程。不違反專(zhuān)利的情況下，你抄我，我抄你。