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引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發(fā)表的  :
我帶過(guò)牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來(lái)還不夠

請問(wèn)，您這是什么企業(yè)啊?可以透露下嗎？

說(shuō)得好哦！

這個(gè)怎么說(shuō)，設備的多與少并不能直接衡量維養人員的配備數量，行業(yè)不同、環(huán)境不同、設備不用，還有元器件檔次不同，常白班與三班轉的不同，都有直接因果關(guān)系，工人工作態(tài)度全部分不開(kāi)的。這只能根據自己公司的實(shí)際出發(fā)，才能找到合適的人選與數量。

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引用第41樓xyc于2014-06-22 12:49發(fā)表的  :
這個(gè)怎么說(shuō)，設備的多與少并不能直接衡量維養人員的配備數量，行業(yè)不同、環(huán)境不同、設備不用，還有元器件檔次不同，常白班與三班轉的不同，都有直接因果關(guān)系，工人工作態(tài)度全部分不開(kāi)的。這只能根據自己公司的實(shí)際出發(fā)，才能找到合適的人選與數量。

說(shuō)的沒(méi)錯，這個(gè)道理完全正確，只是想讓大家發(fā)表一下個(gè)人見(jiàn)解而已，不同的環(huán)境有不同的情況，這個(gè)是沒(méi)有標準答案的。所以說(shuō)麻煩也就麻煩在這里。

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同意9樓的觀(guān)點(diǎn)，本人是在橡膠（輪胎廠(chǎng)）公司上班，在一線(xiàn)工人1700的時(shí)候有12名電工，維修工是 電工的三倍左右，當一線(xiàn)工人在400人的時(shí)候電工5名   這樣可以滿(mǎn)足設備維修要求，而且工作量不是很大。我們的工作是分工明確，又相互合作，電工只是負責 電氣部分的維護和修理，維修工負責機械部分的維護和修理，事實(shí)是設備壞了不管是誰(shuí)的原因 大部分工人首先叫電工到現場(chǎng)，然后再由電工判斷是電氣故障還是機械故障。比如一臺電機的更換就是 維修工負責電機的拆卸和安裝，電工負責電機線(xiàn)的拆裝，試車(chē)都要在現場(chǎng)

這必須看企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)規模， 比如汽車(chē)廠(chǎng)一個(gè)涂裝車(chē)間，設備維護分2班，每班大概10人左右，輸送線(xiàn)、空壓機、加熱器、空調器- -  -都要維護，領(lǐng)導只看設備開(kāi)動(dòng)率，生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)月不出問(wèn)題，你就晃蕩一個(gè)月，然后做做表格啥的。 不會(huì )說(shuō)設備不出問(wèn)題就讓維護人員去干其他工位的工作。

我們是電子廠(chǎng) ,300人左右,兩班倒,3個(gè)機修,3個(gè)機械工程師,就我一個(gè)電控,整天沒(méi)事做,機械和機修整天忙得要死.

我去年在廠(chǎng)里就一個(gè)人搞維修，別說(shuō)只是拆線(xiàn)接線(xiàn)維修電氣。電機換軸承，水泵換密封圈，更換閥門(mén)，更換流量計孔板，維修柱塞泵，更換機械壓力表，給電機打黃油，更換衛生間的延時(shí)閥，更換門(mén)鎖，給領(lǐng)導拍馬屁維修一下他家的水電，再給廠(chǎng)里的狗喂食喂水，有時(shí)候去其他廠(chǎng)給他們幫忙換流量計，有時(shí)候閑得無(wú)聊和普工倒換一下流程，啟停一下設備，抄一抄現場(chǎng)數據。我這樣的人是不是有點(diǎn)太過(guò)了，給老板tmd省了不少錢(qián)，

我公司現有1700人，設備部就占300人，包含變電站、機修、動(dòng)力、各車(chē)間維修、鍋爐、儀表等等

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引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發(fā)表的  :
你讓他機器多趴窩幾天，他就不找你要數據了

對他讓你直接回家！

私營(yíng)企業(yè)，老板說(shuō)了算，成本決定一切

資本家的本質(zhì)及嘴臉暴漏無(wú)疑