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希望大家來(lái)討論一下一個(gè)工廠(chǎng)設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話(huà)，維修工的勞動(dòng)強度過(guò)大，設備也無(wú)法維護、維修的到位。維修工過(guò)于富裕的話(huà)，又會(huì )造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場(chǎng)的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問(wèn)題。包括機械與電氣。再者有沒(méi)有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

一個(gè)月呆著(zhù)廠(chǎng)里5k月薪解決所有問(wèn)題，跟拿每月5k 外包，但保證及時(shí)解決問(wèn)題，甚至讓機器不出問(wèn)題完全是兩碼事。

想讓工人經(jīng)常有事做不被炒魷魚(yú)，元件都按極限性能選型，保證主體不壞小問(wèn)題不斷。
想省錢(qián)也簡(jiǎn)單，選型好，留大余量。這樣對員工非常殘忍，幾年都不壞一次 ，電工 機修工轉到普工去，每月多給幾百當兼職


每個(gè)領(lǐng)導都知道節約成本 邀功，私人老板更加如此，絕大部分電氣工程師=電工+搬運工+鉗工+焊工+裝配工+民工 會(huì )開(kāi)車(chē)更好，甚至干泥瓦匠的事。
設計出方案，下得了現場(chǎng)，排除了故障，忽悠住客戶(hù)，最好拿得了尾款，還能搞到新工程，集各種功能為一身

樓上說(shuō)的實(shí)在對極！這是人力資源部研究的課題，就好像研究矛盾的兩個(gè)面，永遠得一分為二的看。

引用

引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠(chǎng)內關(guān)于設備與維修工的配備問(wèn)題 :
希望大家來(lái)討論一下一個(gè)工廠(chǎng)設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話(huà)，維修工的勞動(dòng)強度過(guò)大，設備也無(wú)法維護、維修的到位。維修工過(guò)于富裕的話(huà)，又會(huì )造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場(chǎng)的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問(wèn)題。包括機械與電氣。再者有沒(méi)有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

這個(gè)問(wèn)題與一個(gè)企業(yè)的管理有很大的關(guān)系，在同樣多設備情況下企業(yè)的管理好的人員可少幾個(gè)，反之多幾個(gè)人也忙不過(guò)來(lái)。

引用

引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠(chǎng)內關(guān)于設備與維修工的配備問(wèn)題 :
希望大家來(lái)討論一下一個(gè)工廠(chǎng)設備的多少與維修工的配備，設備多了維修工太少的話(huà)，維修工的勞動(dòng)強度過(guò)大，設備也無(wú)法維護、維修的到位。維修工過(guò)于富裕的話(huà)，又會(huì )造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場(chǎng)的老師傅了，討論一下多少設備與維修工搭配的問(wèn)題。包括機械與電氣。再者有沒(méi)有什么標準的配置做下參考？先謝謝大家嘍。。。。

那得看你站在那個(gè)立場(chǎng)上面看咯��！要站在老板的立場(chǎng)上看就是，每個(gè)月最好不用花錢(qián)就能保證公司的設備正常的運轉。要站在員工的立場(chǎng)上來(lái)看呢，恨不得每個(gè)月拿個(gè)十萬(wàn)八萬(wàn)的！說(shuō)多了無(wú)謂，就是錢(qián)的問(wèn)題��！

謝謝大家的踴躍發(fā)言。我公司近一、二年上設備比較多，但維修工還是那幾個(gè)，感覺(jué)有點(diǎn)力不從心。想再加人，但老板說(shuō)最好能拿出具體數據，如果真是人少，馬 上就加�？蛇@數據不太好拿哈，想聽(tīng)聽(tīng)諸位的良策喲。

人力資源部是廠(chǎng)里最扯蛋的部門(mén)

你學(xué)學(xué)康師傅和統一就知道你人還多啦


康師傅和統一是一個(gè)人干３個(gè)人的活

發(fā)２個(gè)人的工資

多年工廠(chǎng)電工經(jīng)驗；1機電分離但又要統一協(xié)調，設備故障機電同時(shí)到場(chǎng)，等找到原因，再由相應責任人處理。
2 分離點(diǎn)為“電機”，電工人手夠的話(huà)就由電工保養。
3設備復雜的必須分類(lèi)管理：強電，弱電，標定，調試........
4強力要求老板必須給予電工2人一班（這是甲魚(yú)的臀部）
5維修強調以“維”為主.維護是無(wú)限制的所以一般不會(huì )勞動(dòng)力過(guò)剩（這樣既不閑著(zhù)也不會(huì )經(jīng)常修）
6非要胡子眉毛一把抓的話(huà)，倒霉的還是設備.
基于以上幾點(diǎn)，樓主就可以結合實(shí)際，向老板提出自己的看法和利害關(guān)系.

你讓他機器多趴窩幾天，他就不找你要數據了

想要人你要知道有多少臺設備、設備故障率、故障類(lèi)別、平均維修時(shí)間、等相關(guān)的數據。

這個(gè)問(wèn)題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問(wèn)題，同樣的問(wèn)題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。