我想作為一個(gè)總工,技術(shù)管理者,應該做的是去多鼓勵和引導
技術(shù)問(wèn)題答不出來(lái),很正常,每個(gè)人都有自己熟悉的一塊,總工也不是對所有的技術(shù)細節都很清楚
打擊,和挖苦別人,應該不是一個(gè)總工的境界,是不是你理解上有些偏差
個(gè)人感覺(jué)可以問(wèn)一些,你做過(guò)的項目,針對你做過(guò)的項目,問(wèn)一些問(wèn)題,終點(diǎn)關(guān)注你解決問(wèn)題的思路
包括,技術(shù)層面,成本層面,客戶(hù)方面等等,對你進(jìn)行針對性的指點(diǎn)
這樣才有利于你的成長(cháng),也更有利于這個(gè)總工更好的帶領(lǐng)整個(gè)團隊進(jìn)步