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先不能給，看看他是怎樣的人，忽悠一下說(shuō)你也在學(xué)習中，謙虛一點(diǎn)還能說(shuō)句：還望老兄指導指導，

你就說(shuō)我也不會(huì )

就說(shuō)沒(méi)弄好，或者電腦有問(wèn)題給弄丟了，不管這個(gè)新事，會(huì )也好，不會(huì )也罷。主要是他說(shuō)他會(huì )，那他就應該自己弄，如果這個(gè)事情他真的會(huì )弄且弄好了，說(shuō)明是有本事的懶人，只想要別人的一下，省事。如果他根本做不出來(lái)，那他就是個(gè)二B。就算你給他程序了，這種人也混不久，總會(huì )掉坑。沒(méi)真本事，到哪都不行，能騙一時(shí)，不能騙一世。所以不要給的好，連指導都不要，起碼要先看一下，這跟人到底會(huì )不會(huì )，會(huì )了才有一起交流這一說(shuō)。如果壓根就不會(huì )，就根本沒(méi)有資格跟你交流。我覺(jué)得，你不會(huì )就要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習。裝2 B是不行的。如果你會(huì )了，我們大家再一起交流，互補長(cháng)短。情況是不同的。來(lái)個(gè)2B，你給程序，說(shuō)不定是老板想擠你走呢？

交流可以，程序沒(méi)有。先看看這人是干嗎的，

看他的態(tài)度怎樣了

給他，不過(guò)是不帶注釋的，這樣可以檢測他的水平如何。再說(shuō)同樣的機器，程序最好一樣，這樣對以后維護與改造很方便。如果另外機器程序寫(xiě)得很亂，改到你想發(fā)瘋。你可以有新項目時(shí)再讓他獨立承擔。這個(gè)項目就當做給他熟悉你公司情況，畢竟一個(gè)新人需要一個(gè)適應過(guò)程，我們不能一味往壞處想，技術(shù)需要交流才能進(jìn)步。

機器不是一模一樣的。因為他要做的程序的機械是我們的上司設計的。和我的想法不太一樣。不過(guò)編程有一點(diǎn)區別。我設計的伺服牽引機是可以控制沖床和定長(cháng)切割的。因為他當上司的面說(shuō)可以完成的。我當時(shí)把現在買(mǎi)的零件都告訴他了。

老板“用心良苦”

給個(gè)不帶注釋的就好啦，同事之間互相幫忙下也應該��！要是老板有私心，這工作不要也罷

是不是老板要換人？

其實(shí)換與不換人。對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的關(guān)系。因為我在這里繼續工作的原因是有設備可以讓我做。要是整天無(wú)事可做也沒(méi)有意思的。我是看到什么可以改的可以做的就是從頭到尾都是我要做的。電焊氧焊設計安裝調試都是我自己做。