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有一個(gè)污水處理項目總體的架構是：PLC1（帶觸摸屏），PLC2（帶觸摸屏），PLC3（帶觸摸屏），PLC4（帶觸摸屏），工程師站一臺，操作員站一臺，節點(diǎn)間用交換機和光纖組成環(huán)網(wǎng)。
其中配置點(diǎn)數如下：

PLC1:  DI  45    DO   16    AI    6    AO    6            
PLC2   DI  83    DO   20    AI   15   AO   10        
PLC3   DI  220  DO   78    AI   17   AO   4
PLC4   DI  65    DO  23    AI     7    AO   5

所有四套PLC的編程+四套觸摸屏的組態(tài)+上位工控機組態(tài)軟件的組態(tài)+現場(chǎng)調試，像這樣一個(gè)項目得收費多少比較合適��？

根據難度和花費的時(shí)間，以及行業(yè)的情況，2萬(wàn)~20萬(wàn)都有可能。

有一種算法，可參考：
總費用 = 程序基本費 + 編程人工費 + 調試人工費 + 其他費用
程序基本費：  4*（PLC起步 3000 + 屏起步 2000 ）+ 上位機起步 5000 + 組網(wǎng) 3000 = 28000元
編程人工費：  20天 * 500 = 1萬(wàn)元
調試人工費： 30天*1000 = 3萬(wàn)元 （有時(shí)調試周期長(cháng)，可能要去好幾次）
其他費用；交通費暫估3000元
合計： 28000+10000+30000+3000=71000元

水處理用這種配置的一般不差錢(qián)，好多家用冗余CPU，幾萬(wàn)塊的CPU這種項目就用8個(gè)。

有些人誤會(huì )我了，解釋一下：

1、2~20萬(wàn)是指接私活的價(jià)格。用業(yè)余時(shí)間接個(gè)私活，三個(gè)月賺個(gè)八九萬(wàn)很好了。

2、供參考的主要是算法：總費用 = 程序基本費 + 編程人工費 + 調試人工費 + 其他費用
      這個(gè)算法相當于一個(gè)FB，把單價(jià)填進(jìn)去，算出來(lái)總價(jià)。單價(jià)是變量，看行業(yè)情況和客戶(hù)接受度。

3、據我所知，水處理行業(yè)類(lèi)似配置在蘇州地區很多，特別是日資單位。
      對于熟悉的人來(lái)說(shuō)，輕車(chē)熟路，而且不用接線(xiàn)出圖很省事。
      用上班閑暇時(shí)間弄一弄，晚上再搞2小時(shí)，周六周日去現場(chǎng)調試下，預估三個(gè)月。

4、還有最神奇的，我見(jiàn)過(guò)干私話(huà)的這個(gè)人就是業(yè)主自己?jiǎn)挝换蛘呦嗤�行業(yè)單位的。