我是一直在工廠(chǎng)做維修的,通常來(lái)講,如果工廠(chǎng)是3班倒,單休的話(huà),十臺設備配一個(gè)維修(以下所講的都只是一個(gè)班的配置,三個(gè)班的另外*3),如果設備復雜則7臺設備配一個(gè)維修,如果設備的機械和電氣都比較復雜的話(huà),則需要1個(gè)電工+1個(gè)機械維修,維修人員超過(guò)了5個(gè)就必須另外多招一個(gè),作為機動(dòng)人員,通常維修工作,主要的力氣要放到維護保養上面,但是維護保養在正常生產(chǎn)時(shí),是無(wú)法進(jìn)行的,只有在現場(chǎng)都休息時(shí),放假時(shí)才能夠做,在你維護保養工作做得比較好時(shí),搶修的工作就少,老板會(huì )認為你們平時(shí)啥事都不做,然后加班就來(lái)了,肯定會(huì )不高興的,只有在設備沒(méi)有保養好,設備在不停的壞,不停的維修,維修在不停的做事,他們才高興,其實(shí)這是維修沒(méi)有做到位的表現,如果要數據,就是維修次數多,單次維修時(shí)間短,設備保養時(shí)間為0,設備總的停機時(shí)間長(cháng),就這些了,總之,維修工作和當兵的一樣,沒(méi)有事情是好事,天天打仗是壞事,老板們不是維修出生是不會(huì )支持我們的。